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以智慧赋能企业发展,助力企业腾飞为使命

公司的管理体系是一个完整的系统


战略规划:在行业分化、区域分化、企业分化中如何结合自身的独特优势,构建 差异化的商业模式,企业需要选择怎样的区域布局、产品路线和开发模式?如何 制定合理阶段规划、战略目标和战略举措;

战略解码:公司战略如何能够用一页纸来描述?如何能用一张表分解为各 部门的行动计划?如何用一份绩效合约来承诺结果?

管控组织:设置与公司子公司发展相匹配并具有一定前瞻性的组织结构

权责体系:明晰总部和子公司、各部门之间的边界和权责,提高决 策质量和效率

业务流程:包括流程总图、各业务主流程、子流程、作业 指引和表单模版;

管理制度:包括各管理制度、办法及表单模版

绩效管理:如何设计与计划管理体系相结合,承接 战略要求和项目开发计划的绩效管理体系?

薪酬激励:如何设计包括薪酬福利和奖金激励的 激励机制?如何设计项目跟投机制?如何开展 管理信息化,固化管理体系?

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流程管理在企业管理中的重要位置

如果把企业比作一棵树: 它有四个部分:树根,树干,树冠,果实。 果实--财务结果 ,业务结果