业务领域

以智慧赋能企业发展,助力企业腾飞为使命

卓越绩效管理

通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功。
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战略管理

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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人力资源管理

主要业务包括人力资源三支柱体系、组织管控体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人力资源规划、岗位体系设计、员工职业发展等七大模块。
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标准制修订

标准是企业产品生产的重要依据,是保证产品质量,提高产品市场竞争力的前提条件。行业和产品标准是产品质量的技术保障,同时也是技术和经济能力的综合反映。标准已成为各国竞争的焦点之一,谁掌握了标准制定权,谁的技术转化为标准,谁就掌握了市场的主动权,谁就有说话的权利。标准可以有效地规避竞争淘汰不符合标准的企业,提高竞争门槛,提升企业在整个行业的美誉度。
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流程优化与再造

流程优化,是针对企业管理中的问题,对业务流程进行分析思考,为了改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平,对影响效率的关键流程进行改进和完善,不作体系性流程更新。企业作业流程是长时间积累形成的一套员工作业习惯,想快速地彻底地更换企业所有人的作业习惯是非常困难的事,它已超出了流程的技术范畴。大幅度变革不如局部改进,因此,针对关键性的局部流程优化是一种震动小、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法
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可持续领导力打造

领导力发展和可持续的环境改善是一个概念,它是要形成一种组织文化,使所有人的行为和所有的资源都是对其所确定的方向的加强和支持。领导力发展应该基于如下前提:领导者最需要关注的是行为给他人带来的影响,而不是行为本身或其背后的原因。领导力发展不能停留于个人的意愿,最终应该体现在行动计划上。
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培训服务(公司培训项目)

卓越绩效评价模式产生于20世纪下半叶,是以美国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。实施卓越绩效评价模式已成为美国提升企业竞争力、实现企业自身持续改进、保持而且不断增强竞争优势的有效途径。
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科技服务(战略合作商项目)

科技项目申报咨询服务,主要包括绿色制造体系、国家专精特新小巨人认定、国家重点“专精特新”小巨人高质量发展专项资金、中央预算内生态文明发展专项资金、广东省专精特新中小企业认定、贷款贴息项目、广东省企业技术改造项目、小升规专项资金、国家高新技术企业认定、科技型中小企业评价、工程技术研究中心等等。
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企业诊断

企业是由各种经营要素组成的有机经济实体,运营过程中难免会发生这样或那样的问题。所以,一旦发现运营问题,应当立刻开展调查,找到发生问题的原因,制订解决办法,积极治理,使企业健康发展。
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