培训服务(公司培训项目)

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卓越绩效评价模式产生于20世纪下半叶,是以美国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。实施卓越绩效评价模式已成为美国提升企业竞争力、实现企业自身持续改进、保持而且不断增强竞争优势的有效途径。


1、卓越绩效管理自评师

卓越绩效评价模式产生于20世纪下半叶,是以美国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。实施卓越绩效评价模式已成为美国提升企业竞争力、实现企业自身持续改进、保持而且不断增强竞争优势的有效途径。

2004年,我国制定和发布了GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/Z 19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》两项国家标准。通过导入卓越绩效模式,使企业具备运用该模式开展自我评价、持续改进的能力,培养一支自评师队伍(也即企业自己的管理专家队伍),运用该模式整合企业的一整套管理体系,并取得对企业发展的未来图景和路径的清晰认识,指引企业在追求卓越的道路上扎实前进,取得绩效。

馨逸咨询开办的卓越绩效管理自评师培训目的是帮助学员了解组织开展卓越绩效自评的程序和要求,掌握《卓越绩效评价准则》国家标准条款要求及评价系统;通过案例练习,掌握评价方法和撰写评语的技能;初步具备按照卓越绩效模式评价组织管理成熟度的能力。

 

2、战略管理课程

本课程的核心内容是深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件,企业成长战略的类型和特点,尤其是各种战略选择过程中可能遇到矛盾和问题。本课程还关注企业战略的实施过程,尤其是战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。本课程将达到三个目标——对战略管理的基本概念、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解;掌握战略决策的过程及战略评价、实施及控制的基本要求;通过一定量的案例分析和战略管理研讨,使学员的战略思维能力和决策能力得到一定程度地锻炼和提高。

 

3、敏捷组织设计课程

将从战略、管控、流程及相关配套体系来梳理有效提升组织竞争性和敏捷性的实战工具,帮助企业构建有竞争力的组织结构,实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

 

4、人力资源三支柱体系培训:

三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论,由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE:人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于三支柱的政策中心;BP:人力资源业务合作伙伴,中级职能,属政策执行类;SSC:共享服务中心。杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。三支柱体系实践证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本课程从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。

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