流程优化与再造

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流程优化,是针对企业管理中的问题,对业务流程进行分析思考,为了改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平,对影响效率的关键流程进行改进和完善,不作体系性流程更新。企业作业流程是长时间积累形成的一套员工作业习惯,想快速地彻底地更换企业所有人的作业习惯是非常困难的事,它已超出了流程的技术范畴。大幅度变革不如局部改进,因此,针对关键性的局部流程优化是一种震动小、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法


流程优化,是针对企业管理中的问题,对业务流程进行分析思考,为了改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平,对影响效率的关键流程进行改进和完善,不作体系性流程更新。企业作业流程是长时间积累形成的一套员工作业习惯,想快速地彻底地更换企业所有人的作业习惯是非常困难的事,它已超出了流程的技术范畴。大幅度变革不如局部改进,因此,针对关键性的局部流程优化是一种震动小、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法。

流程再造,是企业对其所从事的管理工作及作业程序进行重新设计和构建的过程。流程再造往往伴随着组织变革。许多企业听到“流程再造”是重新设计业务流程,能极大地提高作业效率的美妙故事,无不举手赞同实施彻底更新作业流程的工作,往往过于迷恋于流程再造而忽视了可能带来的风险。

馨逸咨询紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现,创新了特色流程优化与再造方法论,能够帮助企业尽快完成流程规范与升华,进而实现业绩倍增与长期稳健发展。

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流程优化

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