卓越绩效管理

卓越绩效管理

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通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功。


通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功。

企业导入卓越绩效管理模式的意义:

※ 引导企业以系统的方法进行经营管理。标准内容包括七大方面:领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果,的六大“过程”,前六方面内容是企业经营管理的六大“过程”,标准对其提出了明确的要求,这些要求体现了企业经营管理的系统性,只有全面满足了这些要求,才会产生卓越的经营“结果”。

※ 促进企业实现管理创新。创新不仅仅在于研发和技术部门,同样适用于战略、人力资源、市场营销等管理领域。

※ 促使企业不断改进,保持和提升竞争能力。卓越绩效标准”的条款都突出了改进、标杆管理的思想,以促使企业不断提升自身的竞争力。

※ 培养企业的管理人才,确保企业基业常青。卓越绩效模式的引入过程是公司培养自有人才的一个绝佳机会;

※ 成为其他企业学习的标杆,提高企业的知名度。成功导入卓越绩效模式管理,进而获得各级政府质量奖或全国质量奖,企业将作为行业的标杆供其他企业学习,这对企业品牌是极佳的宣传,进而可以大幅度提高本企业的知名度,也将帮助企业在市场上取得更大的成功。

近年来,馨逸咨询一直在致力于企业导入卓越绩效管理模式推广工作,并成功辅导数十家客户参与评选国家/省/市/区等各级政府质量奖并成功获奖。

服务案例:明阳智能、联塑、海天、泰坦新动力、天元、安华

关键词:

绩效管理

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